本文摘要：绿地，这家规模仅次于的房地产企业，在面临经济新的常态时，也开始了新的产业布局。它的思路是，加快前进做强一个主业、前进三大战略，即持续做强房地产主业，减缓发展大基础设施、大金融、大消费等三个重点领域。《每日经济新闻》记者了解到，绿地的未来布局或许更好是做到一个大平台，为会员获取全面的服务解决方案，以会员体系串联起各产业链。 首家进口商超强落地谈及大消费业务时，绿地重点提及了发展进口商品传销、酒店、旅游等产业，首先落地的就是餐馆实体店G-Super。

绿地，这家规模仅次于的房地产企业，在面临经济新的常态时，也开始了新的产业布局。它的思路是，加快前进做强一个主业、前进三大战略，即持续做强房地产主业，减缓发展大基础设施、大金融、大消费等三个重点领域。《每日经济新闻》记者了解到，绿地的未来布局或许更好是做到一个大平台，为会员获取全面的服务解决方案，以会员体系串联起各产业链。

首家进口商超强落地谈及大消费业务时，绿地重点提及了发展进口商品传销、酒店、旅游等产业，首先落地的就是餐馆实体店G-Super。绿地商业集团有限公司负责人向《每日经济新闻》记者讲解，刚跟上的G-super全球传销中心，上海共计进了三家店，南京还有一家。绿地进实体店甚有优势。

首先是租金较低，目前四家店都是绿地自有物业;其次是物流。上述负责人回应，绿地集团跟东航自2013年就签订了战略协议，目前已在多维度多领域合作，智利的车厘子，当天采收，第二天就能下架，最大限度确保了水果的新鲜度;未来平采行规模做到大之后，我们的食材是最新鲜的。绿地还和上海外高桥的跨境通(一个跨境电商平台)有合作。

绿地方面称之为，未来全球的消费都会转变，比如全球各地四季有所不同，一年四季都可以不吃到时令水果;只要符合中国的检验检疫标准，再加自贸区关税放松，未来需要超过90%以上都是进口商品。在G-Super，眼下买得较为好的主要是新鲜水果和牛羊肉，有些商品往往上柜没多久就销售一空。没消费行业经验的绿地是如何挑选出供应商的?绿地商业集团上述负责人回应，刚开始是主动找寻供应商，首先考虑到商品的品质，再考虑价格;当季的商品如果你不愿给我较为较低的价格，我就不愿跟你共计担一些风险。在这个过程中，绿地逐步培育起自己的供应商体系。

走出G-super时，记者于是以碰上一次对话体验式活动，一些年长的母亲带着放暑假的孩子，在这里自学烘培，让孩子们也边学边玩游戏。事实上，G-super于是以尝试植入这一类活动，提高顾客体验，减少顾客粘性。在此基础上，绿地还缔造了所谓G-cooking、G-children等模式，应用于到餐馆中来。很显著，绿地看见了中国消费结构升级这一趋势，注目与中等收益人群的生活方式息息相关的成长性较好、市场规模较小、盈利能力较强的中高端消费业态。

但有业内人士指出，绿地长年回头的就是政策路线，可拷贝性不强劲。进口商品市场需求的确减少了，这年头不管是国产还是进口的，都被电商呛死了万达百货就关了30几家店。

上述业内人士同时回应，绿地转入传统零售，做到十几亿是没问题的，但对于绿地这样千亿规模的房企来说意义并不大。相比之下，万达的转型更加完全，从这次万达重开多家商场的措施就能显现出王健林壮士断腕的决意，通过更加多休闲娱乐体验模式更有客流才是未来的主流。

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